[Les Echos Executives] Pour les ETI, pas de succès sans vision à long terme

Pour les ETI, pas de succès sans vision à long terme

A l’occasion des dix ans de la création de la catégorie ETI, le coprésident du METI et président du directoire de Poujoulat, Frédéric Coirier, revient sur les clefs de la réussite de ces entreprises de taille intermédiaire. Interview.

Dix ans après la création officielle de la catégorie ETI par la loi de modernisation de l’économie (LME), où en sont les entreprises de taille intermédiaire ?

Alors qu’en 1980, la RFA (l’ex-République fédérale d’Allemagne, NDLR)et la France étaient à égalité en matière d’ETI, l’Allemagne comptait, il y a dix ans, trois fois plus d’entreprises de taille intermédiaire que l’Hexagone qui a, entre-temps, sévèrement décroché. Depuis 2008, le nombre d’ETI est toutefois reparti à la hausse. Même si elles sont moins nombreuses et plus petites que celles du Mittelstand allemand, on en dénombre aujourd’hui 5.800, contre 4.500 dix ans plus tôt, avec un impact économique majeur. Elles représentent 25 % de l’emploi salarié, un tiers des exportations et 50 % de l’industrie française. Elles entretiennent également une très forte relation avec l’économie régionale puisque 70 % de leurs sièges sont en régions.

Comment s’explique cette progression ?

Les mesures sur la transmission, et notamment le pacte Dutreil, ont facilité le maintien des entreprises dans les girons familiaux et ont contribué à les rendre plus pérennes. Pour accélérer ce mouvement, nous devons poursuivre cet effort et aligner le coût de la transmission, encore trois fois plus élevé en France qu’en Allemagne, sur la moyenne européenne car, plus cette succession coûte cher, plus on ponctionne l’entreprise, ce qui peut remettre son existence en jeu.

Publie par Les Echos le 3 décembre 2018

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